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钢筋调直切断机领导怎样有效管理

来源:数控钢筋弯箍机作者:全自动弯箍机发表时间:2018-12-23 10:12【
    管理的有效性不是一种天赋,任何人都不可能一担任钢筋调直切断机领导就具备一种有效管理的才能,因此,只要认识管理有效性的涵义,认真借鉴他人有效管理的经验和体会,努力学习和掌握现代化管理的科学方法,就一定能使自己逐步成为一名称职的钢筋调直切断机领导。要实现车间的有效管理,除了在客观上要为钢筋调直切断机领导创造条件之外,如改变对钢筋调直切断机领导的考核、评价方法和标准、结合企业整顿改革臃肿的生产经营管理机构、严格实行政企分工等等,对于钢筋调直切断机领导本身来讲,还要注意从这样几个方面下功夫:
    首先,要摆脱传统的工作经验和方法对自己的束缚。许多钢筋调直切断机领导大多是从工程技术人员和实际操作工人中提拔上来的,在担任钢筋调直切断机领导之前,总是习惯于以完成本职工作作为自我衡量的标准,但是,一旦担任了钢筋调直切断机领导以后,对钢筋调直切断机领导的要求就不一样了。这是因为钢筋调直切断机领导的工作是涉及到车间全局的管理工作,假如仍囿于多年来在处理具体工作的过程中所形成的工作经验和方法,甚至以此作为自己管理车间的“才智资本”,那么,就会整天忙于大小事务,而放弃了作为车间领导的职责,必然影响车间有效管理的实现。其实,所谓工作经验,是对过去工作上成功和失败的总结,有些经验可能会对今天的工作具有借鉴作用,有些经验可能会由于工作条件或环境的改变而被否定。因此,要成为一个管理有效的钢筋调直切断机领导,必须要具有敢于否定自己的昨天、不断创新的勇气和魄力。
    其次,要努力成为通才,努力克服“专长论”的错误倾向。一些成功的钢筋调直切断机领导尽管各自经历不同、性格各异,但都有一个共同点,那就是对企业中基层生产环节所发生的生产和技术管理问题,核算和统计业务问题,人员调度和安排问题,思想工作问题等等,有一定的了解和掌握。尽管他不是这一方面的专家,但都觉得他的处理不无道理。管理者应该是一个业务知识上的通才而不是某方面的专才。但是实际上许多钢筋调直切断机领导在任职后,总认为当了领导,就应该有领导的威信,在目前的形势下就必须有某项专长,一方面在关键时候可以以身表率,另一方面可以使别人不能轻易侧目相待。这是当前一些钢筋调直切断机领导必须要改变的一种错误观念。
    再次,要善于集中自己的精力和有效利用自己的时间。由于钢筋调直切断机领导从事的是一项以车间全局为基本特征的管理工作,因此,它与车间其他工作不一样,必须有足够的精力和
时间。虽然钢筋调直切断机领导的管理工作一般来说只是属于执行性的管理工作,但也面临着如何合理地组织车间的生产,如何完满地实现企业总目标所规定的有关的目标值问题。这就需要钢筋调直切断机领导集中精力并充分利用时间去抓好各种管理决策。然而,作为主观性资源的精力和作为客观性资源的时间,对车简生任来说是有限的,精力不能集中于管理的关键环节,时间不能有效地充分利用,即使有再好的管理方法,也将一事无成。
 

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