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有效管理钢筋调直切断机员工的因素

来源:数控钢筋弯箍机作者:全自动弯箍机发表时间:2018-12-22 10:16【
    任何一个钢筋调直切断机员工,都不愿意使自己终日忙忙碌碌的工作表现为无效,然而却常常事与愿违地得到“费力不讨好”的结果。那么,究竟是什么原因使之难以实现车间的有效管理呢?一般可以归纳为这样几种因素:
    第一,在社会观念上存在着对钢筋调直切断机员工及其工作性质的片面认识。长期以来,人们形成了这样一种习惯性的社会观念,即钢筋调直切断机员工的形象应该是满手老茧、身穿满是油垢的工作服,具有丰富的生产实际操作经验的体力型的劳动者。人们评价一个钢筋调直切断机员工工作好差的标准是有无实千精神,是否能完成和超额完成生产任务。这样,钢筋调直切断机员工就只能是整天围着生产现场转,不可能有更多的时间来考虑各个环节之间的沟通、各个方面的协调,更无暇顾及整个企业范围内的各种经济协作关系,以及如何促进企业经济效益的提高。
    第二,现有企业生产经营管理的体制和结构迫使钢筋调直切断机员工终日忙于繁琐的事务。有人在表述车间与厂部的关系时,不无感慨地说:“上面千根线,下面一根针”。于是,今天厂部要求劳动纪律检查,就赶快开会布置,明天厂部要进行经济活动分析,就赶快找核算员整理数据等,始终处于忙于应付的被动局面之中。然而一位称职的钢筋调直切断机员工应该主动地发现问题,寻找降低车间生产消耗的途径,协调车间与外界的关系,以使自己所管理的车间能对企业提高经济效益有所贡献。要是不改变企业生产经营管理这种现状,那么钢筋调直切断机员工再有知识和才能,也只能是“南辕北辙”,尽做“无用功”。
    第三,满足于抓日常工作,不讲究实际效果。在企业中,“忙里忙外”、“忙上忙下”,似乎成了钢筋调直切断机员工形象的共同特征。我们说,这样的“忙”势必会引起如下两种不利于车间有效管理的情况.其一,容易使钢筋调直切断机员工的工作侧重点被他自己的特长所限制。如一个工程技术人员出身的钢筋调直切断机员工,在日常管理工作中常常强调技术工作的作用,偏重于抓技术设计和工艺改革,而一个经营管理人员出身的钢筋调直切断机员工,在日常管理工作中又常常只强调经济核算,偏重于抓经济核算的基础工作等,实质上都不同程度地影响了车间管理的有效性。其二,容易使钢筋调直切断机员工只注意自己的辛苦是否能得到领导和群众的相应评价。不少钢筋调直切断机员工在同别人谈起工作的时候,都会自然而然地夹杂着这样一些话,“我这个车间一百多个人,那么好弄?”“车间人杂事多,顾了这头就顾不了那头”等等,不一而足地表现了他们的情绪,既影响了钢筋调直切断机员工主动性的发挥,又冲淡了钢筋调直切断机员工对本职工作的责任心,久而久之那里还有心思去专门思索管理的有效性?而这些不利因素,正是因为钢筋调直切断机员工不注重实际效果而常常陷入日常事务堆所致。
    第四,只强调本职范围内的事务而忽视了对外界的贡献。当你问及钢筋调直切断机员工,他在企业里做什么工作时,大多数钢筋调直切断机员工都会回答说:“我负责一个两百多人的车间”,或者说:“我负责装配车间”,这反映了许多钢筋调直切断机员工在思想上只强调本职范围内的事务,而不顾及对外界的贡献,违反了管理有效性的本义。一个管理有效的钢筋调直切断机员工,总是强调自己的每一项管理活动是否对别人有用,并以此作为衡量自己工作成效的标准。这样的钢筋调直切断机员工能始终保持明确的责任感,为提高企业经济效益作出应有的贡献。反之,只强调本职范围内的事务,就不仅会使自己目光短浅,影响自己才智的发挥,而且容易斤斤计较本职范围的利益,以致增加企业生产经营管理上的内耗力。
    此外,钢筋调直切断机员工的知识构成,个人经历及性格习惯、思想觉悟等等,都会对车间管理的有效性产生影响。
 

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