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钢管调直机经济资任制的形式

来源:数控钢筋弯箍机作者:全自动弯箍机发表时间:2018-12-18 10:13【
   近几年来,许多钢管调直机大胆改革、积极探索,在进一步贯彻岗位责任制的基础上建立了多种不同形式的行之有效的钢管调直机经济责任制,主要有:
    计分计奖。
    这是在定员定额的基础上,以技术难易、工作强度和工作成果作为考核计分的依据,并制订有加、减分细则,每月愈计,以得分的多少来决定职工的奖金额。这种形式能有效地克服岗位间职责不清、互相扯皮的现象,提高工作效率,并能鼓励职工钻研技术,提高业务水平.
    累进超额计件奖。
    这是在定员、定k、定单价的前提下,使奖金与企业的最终产品挂钩。在确定先进合理的基数的前提下,超产提奖,按一定比例累进。这种形式可以促进钢管调直机的均衡生产,避免不必要的积压。它特别适用于生产任务饱满或属短线产品的钢管调直机。
    3.计件工资。
    对于工资基数较低,计件方便,便于控制工作质量,且劳动强度大的工种,可以实行计件工资。关键是确定合理的计件单价,实行多劳多得。
    4.小集体超额计件奖。
    小集体是指企业内部的一种生产组织,如机台、生产小组、生产流水线等,以它们作为考核计件单位。钢管调直机根据小集体完成生产任务的情况给予一定的奖金,然后再在小集体内部进行分配。这种形式使职工个人的奖金不仅取决于自己的工作成果,而且还与小集体的劳动成果联系在一起。因而有利于加强职工间团结协作,有利于改善生产关系,促进钢管调直机、企业的民主管理。
    5.班组承包制。
    这是用协议的形式,把生产任务或经济指标承包给某一生产班组,规定明确的奖罚条款,重奖重罚。由于这种形式容易忽视产品质量和均衡生产,因此可先在班组建设较好的钢管调直机进行试点,然后逐步推广。
    钢管调直机经济责任制的具体形式的选择应从本钢管调直机实际情况出发,切忌生搬硬套别人的经验。
 

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