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钢筋切断机产品生产管理的任务

来源:数控钢筋弯箍机作者:全自动弯箍机发表时间:2018-12-14 10:12【
为了完成钢筋切断机产品管理的主要任务,必须加强对钢筋切断机生产要素的管理。钢筋切断机生产要素按其具体内容,可以划分成人、财、物三大类;按其组合形式,可以划分成时间和空间两大类。这些生产要素,就构成了钢筋切断机产品管理的对象。
    (一)对车间人力的管理。
    职工是钢筋切断机生产活动的具体执行者,他们的思想觉悟、文化水平、操作技能与业务水平的高低和发挥程度,会对钢筋切断机生产任务的完成与否产生异常重大的影响。所以,钢筋切断机产品管理的首要对象,就是加强对车间人力的管理,使他们的积极性、主动性和创造性在钢筋切断机生产活动中能得到最大限度的发挥。
    (二)对车间物力的管理。
    车间人员必须借助必要的厂房建筑、生产设备和工具,才能改变投入的原材料或半成品,生产出企业所要求的车间产品,完成钢筋切断机生产任务。这些厂房建筑、生产设备、工具、原材料、半成品等,通称为车间物力。车间物力是进行钢筋切断机生产活动的物质基础,它们的适用完好程度,对钢筋切断机生产任务的如期完成具有直接影响。因此,必须加强对车间物力的管理,做到合理、节约地使用物力,努力提高其利用程度,以便优质低耗地完成钢筋切断机生产任务。
    (三)对车间财力的管理。
    钢筋切断机生产活动由车间人力和物力两者密切结合完成,它们的货币表现形式,就是车间经济活动。车间经济活动的货币计价,就是车间财力。车间财力运用是否得当,对钢筋切断机生产活动的经济效益会产生直接影响,最终会影响企业经济效益。因此,必须加强对车间财力的管理,以便在完成钢筋切断机生产任务的同时,能控制各项费用的支出,保证车间和企业取得良好的经济效益。
    (四)对时间和空间的管理。
    车间的人力、物力、财力是钢筋切断机生产三要素,它们的运动结合就构成了车间的生产活动和经济活动。这三者结合得好,才能在车间内形成和谐统一的整体,钢筋切断机生产活动才能有条不紊地高效率地进行,车间经济活动也才能卓有成效。但是,怎样才能使这三者良好结合呢?哲学上认为,一切物质运动都表现为时间和空间的相对运动。钢筋切断机生产经济活动作为一种物质运动,也可由此获得启迪,即可利用时间和空问作为约束条件来对钢筋切断机生产三要素加以统筹安排,使它们环绕钢筋切断机生产任务一致进行。
    从时间方面来说,由于钢筋切断机生产活动具有明显的时限性,即企业对钢筋切断机生产进度一般都规定有期限,因此,车间就必须根据企业下达的生产任务,周密安排车间人、财、物的活动,并分别对它们提出明确具体的时间限期,使它们在时间上能紧密衔接,避免脱节。这样,钢筋切断机生产任务才能按时完成。
    从空间方面来说,钢筋切断机生产活动必须占用一定空间,如人员操作、设备安放与运转、原材料在制品的堆放等都需要有一定场所。但是在保证车间人、物活动的必要空间前提下,如果能尽量压缩所占空间,并做到从平面向立体发展,那么一方面可以减少车间内部生产运输距离,缩短生产周期,另一方面可以挖掘出新的空间,为扩大钢筋切断机生产能力创造条件。这样,就能以较少的费用支出完成钢筋切断机生产任务。
    因为衔接的时间安排和紧凑的空间安排能协调车间的生产经济活动,因此车间应该把时间和空间也列作必须的管理对象。
 

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