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车间内部组织机构的组成

来源:数控钢筋弯箍机作者:全自动弯箍机发表时间:2018-12-12 10:28【
    车间内部组织机构一般由职能组、工段和班组所组成。
    (一)车间职能组。
    车间职能组是车间主任的助手和参谋,在车间主任领导和厂部职能科室的指导下,具体执行和落实车间的各项管理职能,以保证车间生产任务的全面完成。同时,车间职能组还是工段或班组的职能员的指导者。车间一般应设下列职能组:
    1.计划调度组。是车间组织生产活动,落实生产计划的主要职能组,主要任务是根据厂部下达的月、季生产任务,编制好本车间生产作业计划,调整生产进度,协助车间主任指挥车间生产活动,并在业务上指导工段计划员或生产小组长安排好工段、生产小组、生产工人的生产进度,并及时加以督促和检查。
    2.统计核算组。是车间经济核算和提供生产活动信息的职能组,主要任务是协助车间主任收集、整理、分析生产和其他活动中发生的有关资料、数据,如工时消耗、辅料原材料消耗、出勤情况、生产进度及在制品、半成品生产和库存倩况等,为车间主任指挥全车问的生产活动和经营活动提供各种信息。
    3.质量检验组。主要任务是保证车间各工段、生产小组的钢筋切断机产品质量符合规定要求,并负责督促全车间生产工人严格执行生产工艺。
    4.技术组。或与质量检验组合并在一起,称为技术检验组。主要任务是协助车间主任对车间内各工段、生产小组进行技术指导,解决生产中产生的各种技术问题,审核钢筋切断机产品图纸,改进有关的工夹具,同时负责车间的安全生产。
 

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