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详讲“4万亿救市计划”救市资金的用途

来源:数控钢筋弯箍机作者:全自动弯箍机发表时间:2018-08-06 10:13【
立足产业的价值时代(21世纪10年代起)
    自2008年经济危机以来,我国出现了消费疲软,进入了“不好卖”时代。价值3万多亿元的产品出现积压,中国经济面临着前所未有的挑战。
    第一,从出口方面来看,自2008年经济危机以来,世界经济出现疲软现象,发达国家对于进口需求的降低,直接导致我国的低附加值产品出口严重受阻。
    第二,从投资方面来看,长期以来依靠投资拉动经济增长的方式,导致了通货膨胀、腐败以及贫富差距等现象越来越严重。
    第三,从内需方面来看,经济虽然持续多年高速增长,但是人民群众的实际购买力却没有与经济的增速保持同步,内需难以在短时间内实现大幅提升。
    面对欧债危机带来的影响,中国政府于2008年底提出了“4万亿救市计划”,并于2009年开始逐步实施。这4万亿救市资金的用途如下:
    教育、卫生、文化、宝卜划生育等社会李业方面,1500亿元左右;
    铁路、公路、机场、水利等基础设施建设方面,1.5万亿元左右:
    节能减排、生态工程方面,2100亿元左右:
    调整结构和技术改造方面,3700亿元左右:
    坟川大地震重点灾区的灾后恢复重建1万亿元左右。
    综上,不难看出,"4万亿救市计划”中的绝大部分资金(占96.25%)都用在了工业品相关行业的投资上。这一剂猛药作用于工业品领域,促成了许多重工企业的销售神话。然而,这一剂猛药并不能解决经济结构的根本问题。经济结构不合理、工业产能严重过剩、消费市场需求疲软等问题没有得到根本性的解决。不仅如此,由于刺激计划,还加重了工业产能的过剩。
    “药劲儿”退去.从2012年起,国内GDP开始回落,工业品企业面临更加艰难的境地,裁员和亏损成为这一阶段初期工业品企业发展的关键词。然而,少数的优秀企业,如华为、陕西同力重工、唐山开诚等,却通过深入客户价值链实现了逆势上扬。它们能够站在产业的角度,通过整合产业链为客户提供独特的价值,提供差异化的产品和服务,实现价值链的有效对接以获取竞争优势。在客户需求的内涵和外延的进一步延伸中,企业获得了切入客户价值链的机会,同时也成就了自身的优异成绩。
    自“十二五”规划明确提出“四化两型”(“四化”是指新型工业化、农业现代化、新型城镇化、信息化,“两型”是指资源节约型、环境友好型),经济结构调整拉开大幕,经济增长由外延扩张向内涵提升转变,资源利用由粗放型向节约集约型转变,企业在应对宏观经济结构调整中,要积极响应变革,提升企业运营效率。
 

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